«Tenemos un ERP oficial pero cada uno trabajamos con nuestros excels porque es más cómodo»
Cuando hemos implantado la herramienta, ¿hemos escuchado realmente a cada usuario? ¿Hemos entendido los procesos de la empresa? ¿La formación, el qué, por qué y para qué han sido debidamente explicados?
«Hemos comprado un CRM y un Planificador, pero nadie los usa»
¿Sí? ¿Sobra el dinero? ¿Lo necesitábamos o, más bien, se hizo sin la necesidad de los implicados y se tomó la decisión por otras razones difíciles de explicar?
«Con el nuevo robot tenemos más paradas»
¿Realmente era necesario ese robot? ¿Se hizo bien la integración? ¿Se entendieron los flujos de material y la complejidad propia? ¿Entendemos y somos capaces de realizar un mantenimiento mínimo? ¿Sabemos usarlo?
«Cuando vamos a una reunión, discutimos más sobre la validez de la información que sobre las soluciones»
¿Aplicamos la lógica del dato único-única fuente? ¿No nos fiamos de los sistemas o bien no los usamos?
«Con la implantación de esta nueva herramienta trabajamos el doble»
¿Por qué? ¿Realmente la usamos? ¿Se parametrizó desde la visión ideal del Debe ser y no desde el Es? ¿Los interlocutores sabían de lo que hablabais?
Actualmente no cabe duda de que la automatización, la digitalización de procesos y la adopción de la inteligencia artificial en los distintos ámbitos de las operaciones vinculadas a la actividad de la empresa, más que una oportunidad, se está convirtiendo en una necesidad para mantenerse vivos en una economía tan competitiva.
Todo ello, avanzando a gran velocidad, induce muchas veces a formular iniciativas sin un plan preestablecido o estrategia que, de forma aislada, pueden generar más sensación de poca utilidad que de ganancia real.
Como bien formula McKinsey, “el valor de la IA proviene de reconfigurar la forma de operar de las compañías”. Esto implica revisar estrategias, políticas, procesos y tecnología y, en definitiva, toda la arquitectura operativa y funcional de la organización.
Qué incluye el apoyo a la integración digital:
Estrategia digital
Formular la estrategia digital y su despliegue, en los correspondientes planes de desarrollo e implantación con mayor impacto en los resultados.
Parametrización
De procesos, operaciones y tareas para la implantación de herramientas de gestión y /o sistemas (ERP’s, CRM’s, SRM’s, GMAO’s, MES,…) desde la propia casuística interna y/o con adaptación de los procesos para un uso eficaz, eliminando duplicidades bien de tareas, datos y/o de fuentes de información.
Automatización efectiva
Adaptar los procesos, operaciones y tareas a los requerimientos para una automatización efectiva con toque humano (sistemas supervisados vs. no-supervisados).
Ingeniería de datos
Análisis e ingeniería de datos, desde la definición y correcta parametrización de las operaciones/procesos actuales, previo diagnóstico de estado de situación.
Herramientas
Integración de herramientas descriptivas, predictivas o prescriptivas para la toma de decisiones con integración de la IA.
Dirección de proyectos
Dirección de proyectos (CRISP-DM) e interlocución con las empresas tecnológicas consideradas.

