A estas alturas, en la era de la IA y de contextos y escenarios de continua evolución, hablar de estrategia parece fuera de lugar, y sin embargo, todavía muchas empresas carecen de una clara visión de lo que quieren para el futuro, que además de dotar de propósito, sirva de elemento que cohesione y dirija la acción colectiva.
Si a la organización no se le dota de ese proyecto compartido que la haga única y reconocible, se corre el riesgo de que la incoherencia y las individualidades se conviertan en la característica de su modelo de gestión.
Existen múltiples escuelas y gran cantidad de fuentes para hablar de estrategia empresarial y sin embargo, nos quedamos sólo con esa célebre frase de P. Drucker, “A menos que se haga un compromiso, solo hay promesas y esperanzas, pero no planes”.
Esto significa que hacer estrategia tiene menos de lo bonito del plan y más de su proceso de despliegue y actuación.
Qué incluye hacer estrategia:
La estrategia puede ser:
→ Corporativa: dando respuesta a qué negocios y mercados orientarse y cómo, incluyendo el propio modelo de gobernanza.
→ Competitiva: formulando la propuesta de valor de cada negocio, cómo competir y las bases del modelo de gestión adoptado.
→ Funcional: poniendo el foco en áreas específicas tales como estrategia de suministro, comercial, de producto o de I+D, industrial, tecnológica o digital, etc.