El control económico y financiero de una empresa y la evolución positiva de sus resultados son condiciones necesarias para su sostenibilidad, que no solo depende de un seguimiento preciso desde la contabilidad o del control de gestión, sino que requiere de actuaciones concretas para fortalecer y mejorar su posicionamiento futuro y minimizar los riesgos del presente.
La realidad es que, en muchas empresas, técnicos y directivos de diferentes áreas funcionales con gran impacto y responsabilidad sobre el futuro de la empresa no entienden los efectos reales de sus decisiones en términos económicos y, en el mejor de los casos, asumen la proporcionalidad de un determinado indicador operativo en términos de beneficio general.
Los resultados son eso, consecuencia de unas acciones derivadas de los objetivos de los planes de gestión y de la propia estrategia de la empresa (o de la falta de ella), por lo que ¿a qué esperamos para cuantificar dichas estrategias y dichos objetivos en términos de resultado económico esperado?
Por otro lado, la analítica de costes, cosa de financieros, no deja de ser muchas veces y sobre todo cuando no se cuenta con el área industrial, un mal ejercicio de creatividad sobre el papel, que poco o nada refleja la realidad de los procesos operacionales.
Por último y no menos importante, los directivos están continuamente tomando decisiones de inversión, crecimiento, implantaciones exteriores, fusiones o alianzas, o incluso en muchos casos, de venta de parte o de todo el negocio.
Tratándose de decisiones que no son habituales, el conocimiento interno normalmente no está dotado de la experiencia requerida cometiendo en muchas ocasiones, grandes errores de valoración que pueden llegar a condicionar el futuro de la organización.